新校区实验室整体基础环境改造第三方监理服务项目招标公告（2026-JWHYJB-F9004）

****实验室建设15个子项目，建设面积约5477平方米，对实验室功能布局进行针对性的适应性改造，包括但不限于在既有建筑主体装修基础上开展强弱电改造、吊顶及灯具安装、窗帘布设、功能隔断等施工。

本次服务主要对该工程组建具备相应资格和类似项目经验的监理团队，对工程施工质量、安全生产、工程进度、合同履约及资料管理实施全过程监理，确保工程按图施工、按规验收、资料完整、风险可控，并在发现问题后及时督促整改、跟踪闭环，按规定向采购人提交监理记录、巡查日报及竣工验收监理意见。

一、商务要求

★（一）服务时间、地点和方式

1.服务时间：自主体项目建设开始至项目竣工验收并结算审价结束。

2.服务地点：采购单位指定地点。

3.服务方式：中标供应商应依据国家现行工程建设法律法规、工程建设监理规范及相关施工质量验收标准，结合本项目设计文件、施工合同和采购文件要求，组建具备相应资格和类似项目经验的监理团队，对工程施工质量、安全生产、工程进度、合同履约及资料管理实施全过程监理，确保工程按图施工、按规验收、资料完整、风险可控，并在发现问题后及时督促整改、跟踪闭环，按规定向采购人提交监理记录、巡查日报及竣工验收监理意见。

★（二）知识产权和保密要求

对采购单位提供的人员、地址、采购情况等信息要保守秘密，不得向外界透露。中标通知书发出后，采购单位将与中标供应商签订保密协议。

基于项目合同履行形成的知识产权和其他权益，其权属归采购单位所有，法律另有规定的除外。

★（三）付款及结算方式

分阶段付款，第1阶段，项目初验合格后，监理单位提交合同金额60%的正规发票，采购单位支付至合同金额的60%；第二阶段，项目完成终验，采购单位在支付承建单位项目尾款后，监理单位提交合同金额40%的正规发票，采购单位支付至合同金额的100%。

★（四）履约保证金

履约保证金金额为监理项目中标金额的10%，合同签订前缴纳，合同履行完后无违约行为全额无息退还。

如因中标供应商原因无法按约履行合同，采购单位扣除全部履约保证金，如造成采购单位损失超过履约保证金的，超出部分由中标供应商继续承担赔偿责任。

履约保证金形式：银行转账（中标供应商通过基本账户直接缴入采购单位指定账户）。中标供应商在交纳履约保证金时，请务必在摘要栏中注明项目名称。

二、技术要求

（一）总体要求

1.监理单位须尽快熟悉项目整体情况，便于对项目的需求理解、进度把握和质量控制。

2.监理单位应依据国家现行工程建设法律法规、工程建设监理规范及相关施工质量验收标准，结合本项目设计文件、施工合同和采购文件要求，提供覆盖施工准备、施工过程、施工验收及缺陷责任期的全过程监理服务，监理完善的监理工作体系，对工程质量、安全、进度、投资、合同及资料实施有效控制，及时识别并督促整改质量安全隐患，定期向采购人报告项目情况，提交真实、完整、可追溯的监理成果，确保项目按规实施、按约验收、资料齐全、风险可控。

（二）监理内容

项目监理内容为参与项目建设全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收及缺陷责任期等阶段，提供全面的监理服务，包括但不仅限于对项目进行质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调工作，提出监理审核意见、审核和确认项目建设过程中关键技术方案等。具体内容如下：

1.项目质量控制。包括参与图纸会审和设计交底；审查施工组织设计及专项施工方案；检查进场材料、构配件及设备质量并按规定见证取样；对检验批、分项、分部工程进行检查验收；及时发现并督促整改质量缺陷；组织并参与竣工预验收及竣工验收，审核竣工资料并出具质量评估意见，确保工程质量符合设计文件、合同约定及相关规范要求；对建设场地开展每日巡查，及时发现问题并督促整改，每日形成巡查报告。

2.项目进度控制。包括审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

3.项目造价控制。依据合同、图纸及工程量清单，审核工程计量和工程款支付申请，重点核实已完工程质量合格、工程量真实准确；审核工程变更、现场签证的真实性、必要性和合规性，核实变更工程量并评估对投资影响；配合建设单位及造价咨询单位开展投资控制，对计量支付、变更签证、索赔及结算资料进行审核并提出意见，相关过程资料按要求留存备查。

4.项目合同管理。包括跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；对合同工期的延误和延期进行审核确认；对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请和付款凭证；督促参建各方履行质量、安全、投资及保密等合同义务，跟踪合同执行情况并定期向采购人报告；确保项目按合同约定实施，合同资料完整、规范、可追溯。

5.信息管理/项目文档管理。包括做好监理日记及项目大事记；做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；管理好实施期间的各类技术文档、项目周报、监理建议书、监理通知、各种会议纪要、阶段性项目总结、各承建单位提交的技术文档。

6.项目安全管理。包括负责项目建设过程中所涉及的数据和资料的保护，保证不被非授权使用；负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故；做好项目保密监理，督促承建单位签订保密协议，严格履行保密管理要求。

7.组织协调。负责建设单位、施工单位、设计单位、代建单位等参建各方的现场协调工作，建立并落实工程例会、专题会、协调会等会议制度，及时沟通解决现场问题；统筹协调多家施工单位交叉作业，配合甲方代建办及代建企业做好施工安全、文明施工、保洁、场地秩序等现场管理；对协调事项和会议决议进行跟踪督办，推动问题闭环，形成会议纪要、协调记录等过程资料。

（三）监理目标

监理单位应按照项目建设目标和要求，督促项目承建单位按时保质完成项目的建设工作。监理各阶段主要目标：

1.项目实施阶段的主要监理目标：审核项目实施计划，合理控制项目进度；审核项目实施方案与质量要求、优化设计相符合；监督项目中承建单位所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；监督项目实施过程与项目需求、项目设计方案、项目计划相符，在施工时进行现场监督并记录有关情况，确保项目质量。

2.项目验收阶段的主要监理目标：督促施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容，审查竣工验收申请及竣工资料，组织工程竣工预验收，对实验室及配套设施的实体质量、使用功能、观感质量及资料完整性进行全面检查，对发现的问题建立整改清单并督促限期整改复查闭环，预验收合格后提出工程质量评估报告，参加建设单位组织的竣工验收，协助完成工程实体、设备设施及资料已交，配合办理竣工结算及竣工验收备案手续，确保工程符合设计文件、施工合同及国家现行工程建设标准规范要求。

（四）服务准则

须针对本监理项目专门成立监理工作组，指定持有注册设备监理工程师证书的专业人员担任工作组总负责人，工作组所有成员在项目实施的各个关键时间节点到场率100%。拟派本项目的所有监理人员需具备船舶建造监理相关服务经验，若达不到采购单位的要求，采购单位可以中止与成交监理单位签订合同。为确保项目顺利实施，要求：

1.监理工作人员在采购单位工作时，应遵守采购单位相关规章和制度。

2.拟派本项目监理工作组成员不得少于4人。人员配置及资质需满足以下要求：总监理工程师1名，需国家注册监理工程师证书；现场监理工程师3人，其中1人为土建专业监理工程师，1人为机电专业监理工程师，均需持有注册监理工程师注册执业证书或具有中级及以上专业技术职称并经监理业务培训合格，1人为安全监理工程师，需持有注册安全工程师职业资格证书或安全监理培训合格证书。拟派人员要求须提供相应的证书和社保证明。

3.项目实施期间，采购单位有权要求监理单位对监理工作组成员进行调换。

4.本项目不得分包、转包，项目实施地点在**省**市**县。

（五）服务准则

遵照国家现行工程建设法律法规、工程建设标准及《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关规定，以“公平、独立、诚信、科学”的准则执业，维护采购单位与承建单位的合法权益。具体应做到：

1.执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行咨询监理合同规定的义务和职责。

2.不收受被咨询监理单位的任何礼金。

3.不泄漏所咨询监理项目各方认为重要的事项。

4.****政府的有关条例、规定和办法等。

5.坚持公正的立场，独立、公正地处理有关各方的争议。

6.坚持科学的态度和实事求是的原则。

7.在坚持按咨询监理合同的规定向采购单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成担负的建设任务。

8.不泄漏所咨询监理的项目重要事项。

供应商具有装饰装修工程监理专项资质乙级及以上或者建筑行业（建筑工程）监理乙级及以上或者工程监理综合资质甲级。